This page is not available in English.
Slik gjør vi det
Brukerinnvolvering av egne ansatte
Mange av brukerinnsiktsmetodene er relevante for interne flater, men det begrensede antallet brukere åpner også for andre innsiktsmetoder.
OBS! Antall brukere kan variere svært mye i ulike deler av NAV, så vær kritisk til metodikken og tilpass til det som virker hensiktsmessig for din brukergruppe.
Rekruttering
Deltakere i brukervennlighetstest for interne systemer er vanligvis lett å rekruttere siden de bare behøver å sette av 45-75 minutter.
Det er viktig å få en bred representasjon av brukerne og tenke over hvordan rekruttering kan gi en stemme til ulike deler av organisasjonen. Fordelen du har ved å ha et lavt antall brukere er å få en tett dialog med flere - over tid. Det har også vist seg nyttig å prøve og rekruttere brukere fra ulike geografiske enheter eller kontor, for å få best mulig læring om ulikheter i bruk og praksis.
Slik går du frem
Forespør alltid gjennom deltakeres nærmeste leder, og forsøk å sette opp testen slik at det kan foregå via videomøte.
Interne deltakere får ikke penger for å være med, men noen ganger takker vi for innsatsen med en Twist-pose per deltaker. Husk også å sende takke-epost til deltaker og leder.
Personvern
Ansatte har også rett til personvern når de er på jobb, og det er derfor viktig at man innhenter samtykker, anonymiserer data, har rutiner for sletting av lagrede data og passer på at man ikke kan identifisere personer i analysemateriell og/eller dokumentasjon på lik linje med eksterne brukere.
OBS! Nærmeste leder eller kollegaer av deltaker skal ikke delta som observatører i brukervennlighetstester eller dybdeintervjuer.
Observasjon
I mange av løsningene på interne flater ligger kompleksiteten i økosystemet av ulike løsninger brukerne er avhengige av. Det kan være ulike interne løsninger, men også eksterne register med relevante opplysninger. Testdata har vist seg å skjule noe av denne kompleksiteten og den kognitive lasten bytte mellom systemer gir.
Mange team har hatt stort utbytte av observasjon som metode. Det er da svært viktig at du tenker over personvern, behandling av personsensitive opplysninger og er bevisst på hva det gir av læringsverdi for teamet.
Vurderer du observasjon som metode, må du og teamet ditt sette dere inn i retningslinjer for observasjon av ansatte (kun tilgjengelig for NAV ansatte). Se også Metodesiden for hvordan du kan gjennomføre observasjoner.
Det er mulig å observere ved å bruke Teams. Å besøke kontorer eller enheter vil gi et bredere bilde av hvordan og i hvilken kontekst løsninger brukes.
Medlytt
Når du skal sette deg inn i hvordan en tjeneste oppfattes av brukerne, kan det være nyttig å sitte på medlytt på telefon i førstelinjen eller i skranken der det er mulig. Det er ikke en veldig ressurskrevende metode, men skal du observere eller sitte på medlytt i førstelinjen er det viktig å være bevisst på at det medfører litt ekstra tidsbruk for veilederen.
Fremgangsmåte
Medlytt for ansatte utenfor Brukerkontakt kan bestilles gjennom Ressursteamet på e-post (Brukerkontakt.Ressursstyring@skatteetaten.no)
- Bestillinga må innehold navn på den som skal lytte, hvilket fagområde man ønsker medlytt på, dato for medlytt og kontaktinformasjon
-
Definer hvilke problemstillinger du vil se etter under medlytt
-
Formuler spørsmål med utgangspunkt i problemstillingen
-
Lag et skjema som fylles ut for hvert møte med bruker
På medlytt
-
Snakk med veilederen om hvorfor du ønsker å gjøre medlytt
-
Notere funn fra kontakten med brukeren underveis.
-
Noter ned så objektivt som mulig. Beskriv situasjonen.
Etter medlytt
- Noter ned de viktigste lærepunktene. Hva gjorde mest inntrykk? Hva fungerte bra/dårlig? Hva var brukerens behov?
- Oppsummer med veilederen. Aktuelle spørsmål kan være: Hva får dere mest spørsmål om? Hvem er det som typisk spør om dette? Hvorfor spør brukeren om dette? Har du forslag til forbedringer?
Lurer du på noe?
Trenger du hjelp, ta kontakt med Tony Mathiessen